À propos
Comprendre la révolution digitale et replacer la fonction RH au centre de l'action stratégique La révolution digitale transforme inéluctablement le travail et les organisations. En cela, elle bouscule les fondamentaux de la gestion des ressources humaines : nouveaux métiers, temps accélérés, internationalisation des équipes, transformation des modes de management...
Face à ces enjeux, la fonction RH doit impérativement répondre à quatre défis majeurs:
- la DISRUPTION: la concurrence accrue et les évolutions technologiques rapides poussent à innover et à adapter les effectifs et les compétences en permanence.
- la MARCHANDISATION de la relation salariale qui amène à gérer des populations aux statuts divers et à se rapprocher du marché externe du travail.
- la COLLABORATION: en remettant en cause les schémas d'organisation classique, le digital encourage de nouvelles formes de contrôle et de gestion de l'engagement pour viser l'agilité.
- la ROBOTISATION enfin ouvre un immense champ des possibles, entre préoccupations légitimes et belles opportunités.
Cet ouvrage propose une grille de lecture nouvelle, mais également des témoignages et des pistes d'action pour permettre aux RH de jouer un rôle essentiel et stratégique dans les organisations de demain.
Sommaire
Introduction : le numérique de quoi parle-t-on ? Puissance de calcul, accessibilité de l'information, deep learning, contraction du temps et de l'espace, réseaux sociaux, nouvelles manières de s'informer, de communiquer, de travailler...La révolution numérique a-t-elle bien lieu ?
Partie 1 : le numérique, c'est l'accélération des changements - l'impératif d'adaptation.
1. Une accélération du temps, un avenir de moins en moins prévisible.
2. Les effets sur la concurrence.
3. Des impératifs d'adaptation permanente des effectifs et des compétences.
Partie 2 : le numérique, c'est la transparence sur le marché du travail.
4. Mise en visibilité des individus et de leurs compétences, marginalisation, ubérisation et starification.
5. La fin des rentes individuelles.
6. La montée des formes d'organisation temporaires.
7. Quelles compétences à l'heure de l'obsolescence accélérée ?
Partie 3 : le digital, c'est une nouvelle façon de coordonner le travail.
8. La culture substitut à la structure.
9. Un impératif de souplesse pour les organisations.
10. Animer des collectifs collaboratifs et libérés.
11. Un renversement de la relation employeur/employé.
Partie 4 : le digital, c'est une place plus grande laissée aux machines dans la production.
12. Explosion de la quantité de données et nouveaux usages (Big Data, intelligence artificielle...) - Vers une recherche de personnalisation des processus et services RH.
13. Penser la collaboration Humain-Machine.
14. Maintenir un intérêt au travail.
15. L'enjeu de l'emploi : penser une société sans travail.
Événements
Détails produits
Rayons : Entreprise, économie & droit > Entreprise, gestion et management > Fonctionnement / Organisation > Ressources humaines
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Auteur(s)
Clotilde Coron, Arnaud Franquinet, Florent Noël
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Éditeur
Vuibert
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Distributeur
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Date de parution
08/10/2019
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EAN
9782311623338
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Disponibilité
Disponible
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Nombre de pages
224 Pages
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Longueur
21 cm
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Largeur
15 cm
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Épaisseur
1.6 cm
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Poids
337 g
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Support principal
Grand format
Infos supplémentaires : Broché
Biographie
Clotilde Coron
Clotilde Coron est maîtresse de conférences à l'IAE de Paris où elle codirige le master RHRSE en apprentissage. Ses recherches portent sur l'utilisation des chiffres et des données en ressources humaines.
Florent Noël
Florent Noël est Professeur des Universités à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris. Il y dirige le master « Ressources Humaines & Responsabilité sociale de l'entreprise ». Chercheur au GREGOR, il anime la Chaire de recherche Mutations - Anticipation - Innovations dédiée aux questions de transformations du travail et de l'emploi. Ses travaux portent sur la gestion des restructurations et l'accompagnement des mobilités professionnelles, le dialogue social et les nouvelles formes de management.
