Digital et RH ; les 4 défis stratégiques : robotisation, collaboration, disruption, marchandisation

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À propos

La révolution digitale transforme inéluctablement le travail et les organisations.
Elle bouscule les fondamentaux de la GRH : nouveaux métiers, temps accélérés, déplacement des frontières de l'organisation, internationalisation des équipes...
Cet ouvrage mesure les vrais impacts du digital sur la fonction RH et sur le management dans les organisations.
La GRH doit s'adapter aux changements de curseurs induits par la révolution numérique, qui offre une occasion unique aux acteurs de sortir de leur rôle administratif pour s'imposer à nouveau comme experts du travail et de l'organisation pour participer aux enjeux renouvelés du business.



Sommaire

Introduction : le numérique de quoi parle-t-on ? Puissance de calcul, accessibilité de l'information, deep learning, contraction du temps et de l'espace, réseaux sociaux, nouvelles manières de s'informer, de communiquer, de travailler...La révolution numérique a-t-elle bien lieu ?

Partie 1 : le numérique, c'est l'accélération des changements - l'impératif d'adaptation.
1. Une accélération du temps, un avenir de moins en moins prévisible.
2. Les effets sur la concurrence.
3. Des impératifs d'adaptation permanente des effectifs et des compétences.

Partie 2 : le numérique, c'est la transparence sur le marché du travail.
4. Mise en visibilité des individus et de leurs compétences, marginalisation, ubérisation et starification.
5. La fin des rentes individuelles.
6. La montée des formes d'organisation temporaires.
7. Quelles compétences à l'heure de l'obsolescence accélérée ?

Partie 3 : le digital, c'est une nouvelle façon de coordonner le travail.
8. La culture substitut à la structure.
9. Un impératif de souplesse pour les organisations.
10. Animer des collectifs collaboratifs et libérés.
11. Un renversement de la relation employeur/employé.

Partie 4 : le digital, c'est une place plus grande laissée aux machines dans la production.
12. Explosion de la quantité de données et nouveaux usages (Big Data, intelligence artificielle...) - Vers une recherche de personnalisation des processus et services RH.
13. Penser la collaboration Humain-Machine.
14. Maintenir un intérêt au travail.
15. L'enjeu de l'emploi : penser une société sans travail.

Rayons : Entreprise, économie & droit > Entreprise, gestion et management > Fonctionnement / Organisation > Ressources humaines

  • EAN

    9782311623338

  • Disponibilité

    Disponible

  • Nombre de pages

    224 Pages

  • Longueur

    21 cm

  • Largeur

    15 cm

  • Épaisseur

    1.6 cm

  • Poids

    337 g

  • Distributeur

    Dilisco

  • Support principal

    Grand format

Infos supplémentaires : Broché  

Clotilde Coron

Clotilde Coron est maîtresse de conférences à l'IAE de Paris où elle codirige le master RHRSE en apprentissage. Ses recherches portent sur l'utilisation des chiffres et des données en ressources humaines.

Florent Noël

Florent Noël est Professeur des Universités à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris. Il y dirige le master « Ressources Humaines & Responsabilité sociale de l'entreprise ». Chercheur au GREGOR, il anime la Chaire de recherche Mutations - Anticipation - Innovations dédiée aux questions de transformations du travail et de l'emploi. Ses travaux portent sur la gestion des restructurations et l'accompagnement des mobilités professionnelles, le dialogue social et les nouvelles formes de management.

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